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我国民营企业将长期处于痛苦的挣扎中
2017-05-15

 领导科学中提到了领导的三大职能:一是决策。二是用人。三是政治思想工作。在实践管理中,管理者往往就充当领导的角色。中国共产党在国家治理中,非常重视思想政治工作,使党组织得到健康的发展,领导着我国人民走向国富民强。其实,任何组织管理,包括国家、企业、家庭等都离不开政治思想工作。管理是围绕人开展工作的,不会做政治思想工作的管理者,就无法实现组织管理的目标。管理效率低下的原因之一就是不能统一组织成员的思想。所以,政治学科在管理中具有十分重要的作用。目前,在管理中仍然存在政治学这个基础学科没有运用好的现象。要想真正地做好管理者,必须要学好政治学科这个基础学科。政治在管理中的应用主要表现在五个方面:一是把握方向的作用。没有正确的方向就没有正确的发展。思想政治工作就是做人的工作,帮助人们确立正确的立场、观点、方法,动员人们自觉确立目标和努力方向。二是统一思想的作用。一个组织不能统一思想就如一盘散沙,无法实现组织目标。三是调动积极性的作用。做好每个人的思想政治工作,就可以提高人们的思想觉悟,程度地调动人的积极性、能动性与创造性。四是凝聚人心的作用。思想政治工作是我们党的重要政治优势。当前,体制转轨、利益转换,经济成份、分配方式、就业方式多样化,人们的思想多样、多元、多变,各种社会矛盾交替凸现。在这种条件下实现发展,必须要做好思想政治工作,才能凝聚力量推动发展。五是对组织成员的指导作用。思想政治工作的重要意义,就在于对人们思想进行积极改造和有效激励。所以,我们目前的领导和管理,离开了政治思想工作,就无法建立一支优秀的团队,管理者也无法成为 一个优秀的管理者。

很多人认为历史这门基础学科对管理不是非常重要,甚至没有多大关系,其实不然。历史就是人类在发展过程中前人走过的路,就是对成败得失的总结。知历史可以懂进退,明事理。唐太宗说:以铜为鉴,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。这充分表明了历史的重要性,要我们从历史中吸取成功的经验和失败的教训。企业管理依然如此,在企业管理中,也要懂得历史,懂得治国、治家、治企的历史,从历史中找规律、找经验。没有历史知识,多少会有些盲目性,就无法做一个优秀的管理者。古今中外的                                                                                                                                                                        优秀管理者都有着非常深厚的历史知识以及对历史的思考。很多历史都成为管理活动借鉴的标本。例如本人曾引用的“八王之乱”,就是历史问题在今天企业中的重现。如果我们学好了历史,在管理中就可以有效规避管理风险,有效解决疑难问题。管理要借鉴各种历史经验。一是政治经验。古代的治国理政者,很多都是出色的政治家,他们非常注重总结历史经验。比如北宋的宰相司马光,他主持编纂了中国的第一部编年体通史《资治通鉴》,其中的政治经验就是十分丰富和值得借鉴的。二是管理经验。《老子》说:“治大国若烹小鲜。”厨艺精神和烹调经验永远是不可或缺、不能抛弃的。从西周时期的“成康之治”到汉代的“文景之治”,从唐代的“贞观之治”到清代的“康乾盛世”,中国传统的治国管理思想无不发挥着不可替代的作用。三是文化经验。中国传统文化五千年,在历史的长河中永葆发展活力。其中的一些管理思想哲理深邃、永世传承,萃其精华对现代社会生活借鉴和启迪意义巨大。总之,在管理中仍然存在历史学这个基础学科没有运用好的现象。要想做好管理者,必须学好历史学科这个基础学科,借鉴历史可以少走弯路。如果没有这个基础,管理效率就会降低,甚至可能重蹈覆辙。如果等到失败了再去总结为时晚矣。

 孟子曰:“天时不如地利”,就是谈地理环境对人类发展的影响。一个国家、一个组织、一个家庭的发展,都与地理环境密不可分。地理知识在管理方面的应用非常广泛。就拿经度来说,经度决定了不同地区的时差,不同时间会影响到组织活动的的规律。比如,美国的白天就是我国的黑夜,双方合作就需要考虑时差问题。再拿纬度来说,纬度决定了气候及植被状况,使人们知道哪里生产什么,有哪些资源可供利用。再如,人口多少决定了市场规模,民俗影响消费习惯,企业选址影响工业布局等等。学好地理,我们还可以知道产品应该销往哪些地方,怎么与不同地方的人打交道等等。如果不懂的这些,尤其是在国际化程度日益增强的未来,国家、组织、个人就不能很好的去发展。地理环境对人类社会发展的影响是非常深刻的,不同的地理环境对不同的组织和个人的克生作用各不相同。有利的地理环境可以促进国家、组织、家庭的快速发展,不利的地理环境将会制约发展。如果管理有方,就可以消除或回避不利地理环境带来的影响,因此说地理环境与管理活动之间存在克生关系。总之,学好地理有利于国家、组织、个人的发展。要管理好国家、组织和个人,就要懂得地理学科的重要性。管理者必须具备一定的地理知识才能做好管理者,这是成功管理者的必备要素。目前,有的管理者仍然认为地理跟企业利益没有关系,有的管理者虽然知道有用,却没有学好、运用好。所以,缺乏地理知识的人必须补上这一课,才能提**率获得更好的发展。

体育是以身体活动为手段的教育。把体育和管理放在一起,很多人会认为是风牛马不相及。其实不然,随着社会的发展,体育事业已在国家管理中发挥着重要作用,在企业管理及其他方面的管理中都能找到体育的踪迹。这是因为管理学不是一门孤立的学科,管理实践不是一种孤立的活动,需要体育活动和体育精神的支持。为什么世界上那么多人喜欢体育?为什么那么多国家都在争夺运动会的主办权?有人说是为了健身,有人说是为了体现实力,其实*主要的是弘扬一种体育精神。大家都知道霍元甲以及他创办的“精武体育会”,很多人都看过相关的影视作品,看完都会被那种民族武术以及凛然气节所震撼,这不能不说是武学精神的作用,当然武学精神包括于体育精神之中。所以说,学好体育,不仅能强身健体,还能够锻炼坚强的意志,给人们一种积极向上的精神。正是这种精神才凝聚了团队的力量,凝聚了观众的热情。现在每天坚持跑步的人很少,每天坚持锻炼的人更少。早起一分钟都觉得很吃亏,9点中匆匆忙忙地跑到办公室,一副睡不醒的样子,这种状态又如何能进入工作状态?所以,要管理好团队,必须要有精神,这些精神需要健康体魄作为支撑,同时还需要具有一种顽强拼搏的体育精神,靠这种体育精神来凝聚全员,提高团队的核心竞争能力。这就是体育在个人管理、组织管理及国家管理中的应用。

人与人的差别在于什么?是观念。这些观念是怎么来的呢?是自我生存的过程中,由于周围的环境长期影响而产生的一种对事物的看法。久而久之,这些看法上升到理论层面后就形成了一种固定的思维方式,这就是观念。我们通过下面的例子看看观念对人的作用。案例1:重农观念重农抑商是中国历代封建王朝最基本的指导思想,其主张是重视农业、以农为本,限制工商业的发展。从商鞅变法规定的奖励耕织,到汉文帝的重农措施,直到清初恢复经济,都是重农抑商政策的体现。重农抑商政策与封建制度相适应绝不是偶然的。一个国家或政权实行什么样的经济政策,归根到底是由其经济基础和统治阶级利益所决定的。中国封建社会的经济基础是自给自足的自然经济,对于地主阶级来说拥有土地可以获得巨额财富,且地租收入较稳定,是发家致富的**手段;同时对封建国家而言,农业的发展可使人民安居乐业,人丁兴旺,使国库粮仓充盈,既可内无粮荒、动乱之虞,也可外无侵扰之虑。因此历代统治者都把发展农业当作“立国之本”,而把商业(有时也包括手工业)当成“末业”来加以抑制。此外,人们通过研究认为:重农抑商政策的出现,除了其经济原因或物质方面的原因外,还有文化方面的原因,即“重义轻利”观念的影响。由于这种观念的影响,到了明清时期,中国资本主义萌芽已经出现,而统治阶级依然坚持“重农抑商”的政策,推行一系列不利于资本主义发展的措施。这些做法,违反了经济发展的客观规律,导致了国家落后,也使其失去了最初的积极作用,这也是我国在近代史上落后于其他国家的原因之一。案例2:两个同学的差别张某与王某是同年,也是同班。同是一个班的学生为什么会有不一样的结果?张某的父亲是个老革命,思想正派,积极向上,自从儿子出生就对他讲人生的价值观和奉献精神,鼓励儿子读书要报效国家。张某通过十几年的努力,大学毕业若干年后做了某市的领导。而王某父亲是农民,也经常给儿子讲,好好读书,读好书就可以娶个好媳妇,过上好日子。同样的时间过去了,王某还是一个普通的工人,日子勉强过去。这两个案例分别从大小两方面来谈观念对人的影响。国家观念错误,就难以使国家富裕富强。个人观念错误,就难以使个人成功。观念与结果之间是相生的关系:什么样的观念,就会带来什么样的结果。观念对人生非常重要。希望我们每个人在人生发展过程中,一定要树立正确的观念,树立发展的观念、进步的观念,如此才会有更好的归宿。


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改革开放以来,我国的民营企业作为国民经济的组成部分,发挥着越来越重要的作用。但目前民营企业在市场竞争中处于劣势,无论是大型民营企业,还是中小型民营企业,都处于痛苦的挣扎之中,而且由于它们无法突破发展瓶颈,必将长期处于痛苦的挣扎中。

一、我国民营企业概述

一般来说,民营企业是指民间私人投资、经营、享受收益、承担风险的法人经济实体。主要包括:私营企业和个体经营单位,除了国有独资和国有控股及相对控股以外的有限责任制企业和股份有限公司,股份合作制企业、其他联营企业和其他内资企业。

我国民营企业对经济具有重要的现实意义。首先,民营企业是社会主义市场经济的必要补充,同国有企业、集体企业一样肩负着发展经济的重任;其次,民营经济的发展和扩大,进一步要求开放商品市场、金融市场和劳动力市场,促进了市场体系的建立和完善;再次,民营经济不需政府投资,涉及的领域广,覆盖的行业范围宽,就业的容量和潜力大,是增加就业岗位的源泉;市场是配置资源的基础,所有的企业,不论所有制成份如何,都必须面向市场,公平竞争,优胜劣汰,所以民营企业的发展对国有经济形成了外部压力,推动着国有企业不断深化改革。

二、我国民营企业正处于痛苦的挣扎中

随着改革开放的深化和入世后的步伐,随着经济全球化的发展趋势,民营企业的痛苦日益呈现出来:外部竞争更为激烈,不仅要与国有企业与集体企业竞争,还要与外来企业及外来资本竞争;客户群体更为挑剔,不仅要满足大众基本需要,还要满足个性化的需要;内部管理更为复杂,不仅要提高产品和服务的质量,还要注重内部人际关系的处理。

表1是2007年三种不同的经济成分的规模以上工业企业主要经济效益指标对比状况。由于统计数据不足,不能以我国各行业、各种规模的企业为研究对象,但工业企业在全部企业中具有代表性,私营企业在民营企业中亦具有代表性,可从中窥得民营企业现状之一斑。

表1  工业企业主要经济效益指标 (2007年)

经济成分

国有及

国有控股

私营

外商投资和

港澳台商投资

工业增加值率(%)

33.4

28.06

25.17

总资产贡献率(%)

13.79

17.18

12.59

资产负债率(%)

56.5

58.38

57.25

流动资产周转次数(次/年)

2.39

3.29

2.51

工业成本费用利润率(%)

9.9

6.08

6.45

产品销售率(%)

99.01

97.48

98.13

(数据来源:国家统计局.我国统计年鉴2008。)

经三种类型规模以上工业企业经济效益指标对比发现:私营企业的工业增加值率低于国有及国有控股企业5个百分点,说明其附加值和盈利水平较低;私营企业总资产贡献率较高,说明私营企业的获利能力较高;私营企业的资产负债率私营企业较高,说明私营企业受到资金短缺的困扰较大,举债较多;私营企业流动资产周转率较高,说明一定时期内企业资产利用率较高;私营企业企业成本利润率、产品销售率高,说明私营企业投入的生产成本及费用的经济效益较低,其工业产品已实现销售的程度也较低。总体看来,同国有及国有控股企业、外商投资和港澳台商投资企业相比,私营企业具有较好的发展前景,但也面临激烈的市场竞争,经济效益较差。

三、我国民营企业还将长期处于痛苦挣扎中

在未来较长的一段时间内,我国民营企业仍将处于痛苦的挣扎中。这是因为民营企业面临着制约其发展的众多瓶颈,这些因素互相作用、彼此促进,增加了民营企业走出困境的难度。民营企业面临的瓶颈主要表现在:

(一)三个和尚没水喝

我国民营企业在起步阶段,大多都是由于资本缺乏以合伙人的方式进入发展的过程。这些合伙人有的是以家庭为纽带的直系亲属,如父子、兄弟、姐妹为主。有的是旁系亲属,如七大姑、八大姨、大舅子、小叔子为主;还有以几个朋友或投缘人共同组建的企业。起初大家都为了生存与发展而努力,矛盾较少。当企业发展到一定时期就由于责权利的分配不当,以及个人欲望膨胀导致企业内帮派林立,股东、合伙人之间意见高度不统一。他们没有规范意识,也难以达成一致意见,在管理中形成推诿和扯皮的现象,一个靠一个,导致企业出现了“三个和尚没水喝”的必然现象。久而久之,企业内部因人心涣散、积极性低、管理混乱陷入困境。

(二)自我满足观念

自我满足观念是一种意识形态,是我国数千年农业社会的产物。这就决定了民营企业一开始就是为了满足生活需要,而不是把企业当作终生事业来干,也没有把企业做大做强的打算。他们的初衷就是自己和家人过上好日子。

在这种情况下,民营企业有所发展,生活有了保障,家里经济宽裕后就放弃了奋斗精神,开始贪图享乐。在这种观念指导下,民营企业中大多数人都缺乏强烈的发展意识,不能与时俱进,为企业战略、企业规划、企业规范、人才储备等方面埋下隐患。在激烈的市场竞争中,就是缺了发展能力,*终企业落入舍不得放下却提不起来的局面。

(三)老板自身缺乏修养

由我国国情所决定,在改革开放初期,民营企业像雨后春笋一般涌现出来,然而高等学府的企业管理学是在90年代才设置的,而且至今管理学理教学仍与管理实践存在很多脱节的地方。因此,出现了大多数民营企业老板不具备相应的管理知识这一现象。在开始的十几年中,由于抢占了有利的资源与市场,很多民营企业都富裕了。但随着市场的规范化和竞争的白热化,民营企业的劣势就显现出来,而且越来越严重地制约着企业的发展。民营企业的老板并不是没有意识到时代的要求,但*关键的是不知如何正确面对这一转变。

目前,社会上充斥着各种各样的“总裁班”与“管理速成班”。各种行业、大小企业的老板们对这样的培训趋之若鹜,花了成千上万的钱听了几堂所谓的“管理大师”或“培训专家”的课程,结果问题还是问题,现状还是现状,企业仍然没有发展起来。根本原因是很多老板得了“浮躁症”,以为听上一天课就可以补上欠缺的东西了,以为当上老板就不需要什么素质了,殊不知真钢还要火炼,修养还要慢慢提高。

(四)战略规划不完善

民营企业战略规划不完善主要表现在以下几方面:一是对未来的形势缺乏判断。民营企业的诞生是时代的需要,是国家的需要,是市场的需要,但很多民营企业的创办是冲动性的,没有对未来的形势加以分析、推测和判断,必然有一部分“不幸”的企业被淘汰出局。二是对企业发展没有明确目标和定位。有人做过一个关于民营企业的调查,老板们的动机大都是“赚钱”。“多少赚点,不要做多大,也不要太辛苦就行”,持这种观念的不在少数。目标不清楚,定位不明确,企业必然做不好。三是对企业发展过程缺乏完整的规划。有些民营企业的老板目光很长远,也希望能够做好,但由于自身能力与素质的限制,不知道如何去做,没有完整的战略规划,只好边摸索边走路。四是对短期利益与长期利益的关系不能准确把握。有的民营企业只能看到短期的利益,看不到长期更为丰厚的回报,把利润全部分配下去企业就失去了发展后劲。

(五)管理团队建设不够

在竞争日益激烈的今天,企业的管理团队的作用日益显著。我国民营企业发展的又一瓶颈就是管理团队建设不够,主要表现在以下几方面:一是民营企业由民间私人投资、经营、享受收益、并承担风险,这种特殊性先天决定管理团队不足。二是民营企业老板自身没有学过管理,自己又没有担任过管理者,甚至连工人都没做过,只能在实践中摸索,因此无法带出优秀的管理团队。三是由于民营企业员工流动频繁,担心人才成为竞争对手,很多民营企业的核心技术、材料与信息都集中在民营企业家手中,导致他们培养管理层信念不足。四是民营企业的老板本身具有过客思想,做企业就是为了近期赚钱,因此无法培养好的管理团队;员工也抱着一种过客想法,谁给的钱多就跟谁干,没有长期发展的观念,也制约了管理团队建设。

(六)八王之乱

随着民营企业的发展,规模越来越大,管理层越来越多,尤其是高层管理者开始划分自己的“势力范围”,对企业权与利的争夺越来越激烈——这就是民营企业版的“八王之乱”。

民营企业高层混乱主要表现在:一是争权夺利。当民营企业有更多的利益可供分配、更大的权力可供驱使的时候,每个人都觉得自己有能力,应该得到更多的利益,掌握更大的权力,于是就爆发了争夺战。二是抢功诿过。由于民营企业的管理者自身素质有限,加之对个人利益的追逐,企业赚了钱都认为是自己的功劳,而赔了钱就是别人的错误,相互指责,相互拆台。三是拉帮结派。很多问题企业不是家族企业就是朋友企业,由于血缘关系或情感亲疏导致高层管理者之间帮派林立,有些人还培养了众多的“同党”、“亲信”和“耳目”,极力煽动别人制造混乱。

(七)市场意识不足

企业的市场意识制约营销成果,营销成果影响了产品到利润的转化,从而决定着企业的生死存亡,我国民营企业市场意识不足主要表现在:

一是缺乏基本的市场知识。仍然是由于民营企业老板自身素质的局限性,缺乏基本的市场知识,没有掌握和应用好市场规律,生产什么产品、生产多少产品都是根据自己的想法,而不是来自市场调研的结果,没有科学的依据就很难得到正确的结论。二是没有敏锐的市场眼光。大多数民营企业规模较小,管理能力与素质有限,缺乏市场知识,加之对社会和经济发展的关注不够,导致市场眼光不够敏锐。机会本身又总是转瞬即逝,因此会错失良机。三是误解市场营销的含义。不少民营企业认为市场营销就是拉关系,但更多的客户在乎的是产品质量好坏和服务是否到位。四是不懂营销团队的建设。很多民营企业对企业营销投入太少,随意招聘营销人员,招来就用不加培训,人员结构比例不合理。

正是由于以上七方面的因素共同制约着民营企业未来的发展,使民营企业长期处于痛苦之中。这种情况是由环境造成的,并不是民营企业自愿的。但是民营企业要生存,要发展,就必须突破这些瓶颈,才能从根本上把企业从痛苦中解救出来。


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