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  • 不能孤立地看待管理

    不能孤立地看待管理

    案例1:赵部长今年34岁,工作十多年来勤勤恳恳,从没有迟到早退过。近几个月来,领导突然发现他经常迟到或早退。领导询问的时候,他总是支支吾吾说不出子丑寅卯来。领导就开始怀疑他是否有离开组织的打算,但出于对老同事的敬重,没有采取行动。隔了几个月,领导发现赵部长又没有迟到现象了。事后才知道,原来前一阵子赵部长的老婆生病了,家里没人打理,孩子也无人照顾,才出现了迟到和早退现象。案例2:小董一大早高兴地找总经理汇报工作,一敲开门小董就开始滔滔不绝地讲了项目出现问题的原因以及应对措施。他想,这可是几个晚上的研究成果,即使没有奖励,也应该会得到口头表扬。没想到总经理听完后没有任何反应,还不高兴地让他出去。小董郁闷地走了出去,觉得自己不被尊重,工作就没有那么积极了。后来有一天,总经理找小董谈话,问怎么回事,小董把研究成果重新讲了一遍,总经理听完连连叫好。这时小董丈二和尚摸不着头脑,同一份报告,同一个人听了两遍,怎么反差这么大。后来才知道总经理的家庭出现了矛盾,导致那天情绪不对,工作没心情。从这两个案例中不难看出,事物之间具有联系性。如果赵部长老婆没有生病,赵部长就不会有这样违反组织纪律的事情发生;如果总经理不与老婆吵架就不会打击到小董的积极性。所以,管理不是一门孤立的科学,管理也不能孤立地看待问题。对人的管理中,尤其要注意事物的联系性,必须用联系的观点去看待管理的问题,决不能孤立地看待。这也是我讲做好管理也要重视家庭管理、女性健康管理等问题的原因之一。
    2017-05-15
  • 商业道德不容忽视

    商业道德不容忽视

    前不久,一个朋友在电视购物中看到一款摄像机,听了介绍觉得很不错,当时一动心就购买了。可拿到手后发现这款摄像机并非像广告所说的那样超值,有多么吸引人。后来几经折腾终于如愿地退货了,但一买一退的过程中就少了几十元钱。真是无巧不成书,今早又听到一件类似的事情。另一个朋友告诉我,她在网上订购了几个单价150元的Zippo打火机,快递送来了包装很好的盒子,朋友就付款签字。拆开盒子一看,居然空无一物,但快递已经离开了。难道这些都是“凑巧”吗?第一件事,凑巧那款摄像机宣传过分了点。第二件事,凑巧商家忘记在盒子里装产品了。如果每件事都是“凑巧”,那么这就绝非偶然,而是必然。必然事件的背后,隐藏着什么现象呢?现代社会的竞争如此激烈,厂家都打着提高产品和服务质量的旗号,商家都打着诚信经营的招牌,有多少经营者能彻底地落实在行动中?两个朋友以及其他很多人的类似遭遇就说明,在市场经济中商家的商业道德与商业诚信仍然存在问题。网上购物,是市场发展的产物,是一种新的交易渠道。虽然买卖不是在具体的地方,而是在便捷的互联网中,但其他一切都没有变,商家仍然要担负商品质量的责任,买家仍然要履行按约定付款的义务。这更需要双方的诚信,更需要商业道德的支持。商业道德是商业的基础,没有商业信用的企业和商家就不可能得到更大的发展。为了尽量避免损失,呼吁消费者一定要注意选择有商业道德和诚信的商家进行网上购物,收到物品要拆封后再签收,呼吁更多的商家不要贪图短期利益,而应重视商业道德和商业诚信,只有这样,才能使企业做大做强!
    2017-05-15
  • 房地产调控应吸取教训

    房地产调控应吸取教训

    我国房地产市场的调控经过多年历程,在不断地调整中“一调就死,一放就活”,房价还是不能得到有效遏制。其原因何在?我认为,一是供求关系的问题,即需求的增加;二是房地产行业直接影响到近百个行业的发展;三是牵扯国计民生的问题。多年来中国的房地产经历了一次又一次调控,每次调控不久又要放松,这就是房地产调控影响到相关行业的发展,不得不放松房地产政策的原因。日益加快的城镇化进程使城市人口迅速增长,供求关系一时难以做出相应的调整,这样就形成了调控过后房价迅速上升。房价上涨太快,使很多市民无法承受购房的压力,这样就产生了民生与发展的矛盾。如果一味限制房地产的发展就会影响整体经济发展,尤其在市场经济的大前提下,不利于市场经济的健康发展,反而会使房价上升更快。城市化进程过慢就会影响一个国家的整体发展水平。但房价不调就会使中低收入群体购房难。在这三难的境况中如何处理、如何平衡关系,需要冷静思考。国家在制定房地产政策时要吸取过去的教训,应该全面统筹,应该在政府规划中预留相当的土地资源做为平价房来解决低收入家庭的民生的问题,而不是盲目调控,这是关键之关键。
    2017-05-15
  • 毛泽东思想在企业管理中的应用 ——符合人民利益的主张

    毛泽东思想在企业管理中的应用 ——符合人民利益的主张

    中国共产党是一个从无到有、从小到大、从弱变强的组织。一个白手起家的政治团体,为什么能够变得如此强大?这是政治上的统筹管理思想所发挥的作用,也就是***思想所发挥的作用。***思想从萌芽到形成、到成熟经历了不同的阶段,在不同的历史时期都有不同的见解。这些思想的形成全面贯穿着中国古代三大思维模型的应用。***思想是站在至高的起点,从整体上认识国家的问题和实质,这是一般思想家、政治家很难做到的事。我们通过一个事例来说明。在土地革命时期,提出了“打土豪,分田地”的口号。***通过对中国的实际情况进行分析,认为中国的问题是农民的问题。农民占全国人数的绝大部分,只有获得土地,才能解决广大农民的根本问题。在这种条件下提出了“打土豪,分田地”的政治主张,很快地赢得了广大农民的支持。这是符合大多数人民利益的政治主张。如果我们的企业家能够对企业员工的情况认真分析,提出符合大多数员工利益的企业主张,我想员工的积极性和创造性就不会提不起来。然而,很多企业的治理都缺乏符合大多数员工利益的主张,即使制度再完善,也不能把人的思想高度统一起来,也不会形成企业的统一目标,也无法调动人的积极性与创造性。所以,要做好一个成功的企业家及经营管理者,必须要学习***思想,学好***思想,这个思想体系转化到企业管理之中,将会给企业带来巨大的收益。
    2017-05-15
  • 博弈论在管理中的应用及注意事项

    博弈论在管理中的应用及注意事项

    博弈的本意是下棋,引申为在一定条件下,遵守一定的规则,一个或几个人或团队,从各自角度选择一定行为或策略进行实施,并从中取得各自相应结果或收益的过程。有时候也特指对选择的行为或策略加以实施的过程。博弈不仅存在于国家、组织、家庭及个人管理中,而且存在于人类社会发展的始终。我国古代**的田忌赛马就是典型的博弈知识的应用。在全球范围内,有多个国家为了资源和利益要参与竞争;在国家里有多个组织为了自己的利益也要参与竞争;每个家庭为了生存与发展同样还要参与竞争;每个人为了生存与发展也要与其他个人展开竞争。所以,学习些博弈理论对每个人、每个组织获得更多的资源和利益都有很大帮助。有个女孩问妈妈:“争吵是怎么发生的?”女孩的妈妈回答;“很简单。比如看电视,你爸爸喜欢新闻,而我要看娱乐频道,他按过去我按过来。反复几次双方都不开心了,就这样为了各自的爱好而争吵了。”让国家一步步走向世界大战,让企业一步步走向市场争夺,就像同一个屋檐下夫妻失和的原因一样。一个国家、一个企业、一个家庭、一个人要使自己的生存与发展达到**的满足,就必须在竞争中选择策略与方法。没有对策略的选择就不可能在竞争中获得**化的利益,这就是博弈论的基本原理。如,我们平时经常遇到的各种各样的家电价格大战就是企业价格博弈的过程。在国际竞争异常激烈的二十一世纪,国家、企业、家庭及个人要得到快速的发展,保持利益的**化,必须要具备博弈知识。但博弈知识也要用到合适的地方,用得恰如其分。如果两个孩子争吃一碗饭,大的吃得多了,小的就吃得少了,这是道德的范围,不能简单争夺。所以在学习博弈原理的同时还要注重道德法则,否则就像夫妻争吵导致家庭矛盾一样,会带来社会的不和谐。
    2017-05-15
  • 人的管理——三个有利于标准

    人的管理——三个有利于标准

    在任何组织中,人是最根本最重要的要素之一。西方的心理学家研究过人的需求规律,在现代组织管理中得到了普遍的应用,但是很多管理者对人的管理仍然感到头痛。原因何在?我通过对人的研究以及对古今中外的管理经验进行研究,发现管理的核心就是管理思想。思想管理好了,一切都就管理好了。由于管理者无法管理好人的思想,导致产生了管不好人的问题。所以人的思想管理是管理的核心,必须引起高度重视。每个人都有思想,但不一定每个人的思想都是正确的。人的正确思想是从哪里来的?伟大*****同志说过,“只能从社会实践中来,只能从社会的生产斗争、阶级斗争和科学实验这三项实践中来。”过去的实践较少,积累不够,只能从实践中得到。现在人们如果再通过大量的实践来取得正确思想,就会耽误发展机遇,就会影响国家、组织、个人的发展进程。那么如何才知道思想是正确的呢?我认为只要从三个方面入手,就可以解决人的思想问题:一是一切有利于国家民族利益的思想就是正确的思想。二是一切有利于组织利益的思想就是正确思想。三是一切有利于人民利益、有利于他人利益的思想就正确的思想。这三个有利于说起来容易做起来很难,需要国家、组织和家庭都在思想引导上多下功夫。只有整个社会共同努力,才能确保人们的思想健康的发展。有了健康的思想,对人的管理就容易多了。例如,儒家思想的仁爱观念、中国共产党的全心全意为人民服务等等,就是让人们树立正确思想的具体理由及方法。这些思想不仅仅体现在管理者身上,还应该体现在所有社会人身上。因为人在社会中的角色是相互转化的,每个人都是管理者,每个人也都是被管理者。比如说,一个人在组织中对下属来说是管理者,同时对上司来说是被管理者;又有的人在组织中是被管理者,而在家庭中就是管理者,或者在组织中是管理者而在家庭里是被管理者。无论一个人是管理者还是被管理者,自身角色怎么变化,只要坚持三个有利于原则,就会解决人的思想问题,使任何组织管理都能健康发展。
    2017-05-15
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