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  • 八王之乱

    八王之乱

    前面已经多次提及,很多民营企业都是从几个亲戚或朋友合伙开始起步的。随着企业的发展,规模越来越大,管理层越来越多,尤其是高层管理者开始划分自己的“势力范围”,对企业权与利的争夺越来越激烈——这就是民营企业版的“八王之乱”。这种现象严重制约了民营企业的发展,甚至导致企业倒闭。民营企业高层混乱主要表现在:一是争权夺利。民营企业成立之初,有钱的出钱,有力的出力,当时为了赢利大家能够做到团结一致。随着企业的壮大,有了更多利益可供分配、更大权力可供驱使的时候,每个人都觉得自己比别人强,每个人都希望得到更多的利益,掌握更大的权力,于是就爆发了内部争夺战。二是抢功诿过。由于民营企业的管理者自身素质有限,加之对个人利益的追逐,企业赚了钱都认为是自己的功劳,而赔了钱就推脱是别人的错误,相互指责,相互拆台,再也不可能像起初那样相互支持、相互合作。三是拉帮结派。很多问题企业不是家族企业就是朋友企业,由于血缘关系或情感亲疏,导致高层管理者之间帮派林立,有些人还培养了众多的“同党”、“亲信”和“耳目”,极力煽动别人制造混乱。民营企业的“八王之乱”是高层管理者之间对权力与利益的争夺。其根本原因,一方面是民营企业的意识问题,另一方面是由于责、权、利不清引起的责任推脱与权力争夺。西晋时期的“八王之乱”是一场**为争夺中央政权而引发的动乱,历时16年之久,参战诸王多相继败亡,人民被杀害者众多,经济社会严重破坏,西晋统治集团的力量消耗殆尽,隐伏着的阶级矛盾、民族矛盾便迅速爆发。民营企业要以史为鉴,早日化危机于萌芽,突破瓶颈获得更好的发展。
    2017-05-15
  • 管理团队建设不够

    管理团队建设不够

    远古时代,人类以群居的方式生活,男人们狩猎,女人们挖野菜,照顾老弱病残。只有集中群体的力量,才能与饥饿、野兽和大自然作斗争。现代企业中,人们仍然以协作的方式工作,以*合理的方式组合起来,发挥每个人的优势,共同劳动,突破单个人能力限制,实现更大的利益和更宏伟的目标,这就是团队。在竞争日益激烈的今天,企业的管理团队的作用日益显著。优秀的管理团队产生优秀的管理者,优秀的管理者具有较强的管理能力,才能管理好员工队伍,才能生产优质产品或提供优质服务,为企业带来更大的效益,这是相生;不完善的管理团队会限制企业整体的管理能力,从而限制管理效率,制约企业生产或服务,这是相克。制约我国民营企业发展的又一瓶颈就是管理团队建设不够,主要体现在以下几方面:一是民营企业本身的特殊性先天决定管理团队不足。民营企业显然不是国有企业,更不是外资企业,而是地地道道的由民间私人投资、经营、享受收益、并承担风险的法人经济实体。因此民营企业在诞生之初就注定没有优秀的管理团队,在发展环境中管理处于劣势。二是民营企业老板自身问题无法带出优秀的管理团队。先天条件不足,后天就必须补充。但大多民营企业的老板没有学过管理,自己又没有担任过管理者甚至连工人都没当过,只能在实践中摸索,这样就很难带优秀管理团队。三是民营企业人才流失严重,培养管理层信心不足。很多民营企业的核心技术、材料与信息都集中在民营企业家手中,由于员工流动频繁,担心人才成为竞争对手,使企业家培养管理团队的信心不足。四是严重的过客思想影响了管理团队建设的步伐。民营企业的老板本身具有过客思想,做企业就是为了近期赚钱,因此无法培养好的管理团队;员工也抱着一种过客想法,谁给的钱多就跟谁干,没有长期发展的理念,也制约了管理团队建设。由于种种原因形成了管理团队建设的障碍,民营企业难以找到可以委托重任的管理层,成为制约民营企业发展壮大的重要因素之一。民营企业必须解决管理团队的问题,才能突破瓶颈获得长远发展。
    2017-05-15
  • 战略规划不完善

    战略规划不完善

    民营企业*初是怎么成长的?在良好的政策环境下,一个人或几个人对某一行业有点了解,甚至根本就不了解,一拍脑袋,凑点钱就开始做了。对大多数老板来说,创办企业仅仅是为了寻找生活出路,随着政策环境变化和市场经济竞争加剧,越来越多的民营企业难以发展壮大,因为他们一开始就没有制定好战略规划,目标不明确,思路不清晰,这就是制约民营企业发展的又一个瓶颈——战略规划不完善。民营企业战略规划不完善主要表现在以下几方面:一是对未来的形势缺乏判断。民营企业的诞生是时代的需要,是国家的需要,是市场的需要。但很多民营企业的创建是带有冲动性的,看到一点点光亮就不假思索地冲上去,看到别人富裕就按捺不住要“下海”,没有对未来的形势加以分析、推测和判断,必然有一部分“不幸”的企业被淘汰出局。二是对企业发展没有明确目标和定位。有人做过一个关于民营企业的调查,老板们的动机大都是“赚钱”,持“多少赚点,不要做多大,也不要太辛苦就行”,这种观念的不在少数。目标都不清楚,定位也不明确,怎么可能把企业做成呢?三是对企业发展过程缺乏完整的规划。有些民营企业的老板目光很长远,也希望能够做强做大,但是由于自身能力与素质的限制,不知道如何去做,没有完整的战略规划,只好边摸索边走路。四是对短期利益与长期利益的关系不能准确把握。有的民营企业只能看到短期的利益,看不到长期更为丰厚的回报,要么把利润全部分配下去没了发展后劲,要么干脆就走在法律的边缘,还时不时出界,结果可想而知。优秀的政治家、军事家刘备被《三国志》评价为“英雄之器”,尚能三顾茅庐,请诸葛亮制定战略规划,更何况管理水平与能力非常有限的民营企业?战略对企业至关重要,做不好战略规划,就意味着不能把握企业的前途,也就难以预料企业的兴衰与命运。因此,民营企业要把握企业战略的克生因素,根据五行相生的原理预测未来,并由此制定完善的战略规划,才能发展得更好更快。
    2017-05-15
  • 老板自身缺乏修养

    老板自身缺乏修养

    除了前面几篇文章中提到的“三个和尚没水喝”与自我满足观念外,严重制约民族企业发展的另一个瓶颈就是老板自身缺乏修养。这并不是指民营企业的老板没有修养,而是指大多数的老板不具备老板应该具备的管理知识与基本素质。由我国国情所决定,在80年代改革开放初期,民营企业像雨后春笋一般涌现出来,然而高等学府的企业管理学是在90年代末才出现的,而且至今管理教学仍与管理实践存在很多脱节的地方。因此,出现了大多数民营企业老板不具备相应的管理知识这一现象。在开始的十几年中,由于抢占了有利的资源与市场,很多民营企业都富裕了,但随着市场的规范化和竞争的白热化,民营企业的劣势就显现出来,而且越来越严重地制约着企业的发展。民营企业的老板并不是没有意识到时代的要求,但*关键的是不知如何正确面对和处理这一转型。管理企业与操作机器是完全不同的两件事。如果懂得了操作方法,让机器运起来非常容易,如果仅仅有管理知识,却未必能做好老板。原因很简单,机器没有丰富的情感,只有原理;而老板面临的对象是人,千人千面,百人百心,要管好、理顺绝非易事。这就迫切要求老板具备一种基本素质,注重言行举止与品德修养,对内要增强企业凝聚力,对外要提高企业影响力。这看起来似乎微乎其微,但实际却与企业的和谐、稳定与发展密切相关。目前,社会上充斥着各种各样的“总裁班”与“管理速成班”,各种行业、大小企业的老板们对这样的培训趋之若鹜,花了成千上万的钱听了几堂所谓的“管理大师”或“培训专家”的课程,结果问题还是问题,现状还是现状,企业仍然没有发展起来。根本原因是很多老板得了“浮躁症”,以为当上老板就不需要什么素质了,以为听上几天课就可以补上欠缺的东西了。为此,出现这类问题的民营企业老板应当尽快提高自身修养,一方面系统地学习管理学知识;另一方面要从细微之处入手提高基本素质。只有这样,才能变相克为相生,化瓶颈于五行,促进企业更好的发展。
    2017-05-15
  • 自我满足观念

    自我满足观念

    民营企业的发展一开始就是为了满足生活需要,过上较好的日子,这是他们的初衷追求。但他们不是把企业当作一份终生的事业来干,一旦满足了生活的保障,家里的经济宽裕后就放松了奋斗精神,就开始享受,没有把企业做大做强的思想,只要能够满足现状就行。在这样的思想观念指导下,民营企业中大多数缺乏强烈的发展意识,这就造成了没有与时俱进的企业规划及战略思想,在人才储备及企业的规范化建设上留下了隐患,致使在现代激烈的市场竞争中就没有了发展的能力。*终形成了手里抓了个老虎丢不了,也拿不起来的局面。这种局面就是民营企业的发展出现了瓶颈,这个瓶颈就是不能突破自我满足的观念。“自我满足观念”是一种意识形态,是我国两千多年农业时代的产物,是自然经济时代的生活**下来的小农意识。所以,民营企业在现代经济发展的大潮中,只有改变原有的观念,把企业发展作为终身追求的一份事业来对待,从观念上进行彻底的转变,牢固树立把企业做大做强的思想,树立做百年企业的远大理想,从战略上重视企业发展人才的培养及企业的规范化建设,才能确保企业的正常运营,确保在现代发展竞争中立于不败之地。民营企业的这种瓶颈是由发展环境造成的,并不是民营企业自愿的。在这种境况下,自我满足观念就生成了企业发展的障碍和瓶颈。只有突破了自我满足观念,才能克制企业的发展瓶颈。民营企业要突破发展瓶颈,首先就要进行自我革新,自觉解放思想,改变自我满足观念,才能从根本上突破瓶颈,这就是五行克生原理。
    2017-05-15
  • 三个和尚没水喝

    三个和尚没水喝

    中国的民营企业在过去的三十年中发展速度很快,为国家经济建设做出了重要贡献。然而在今天却举步艰难,处于痛苦的挣扎之中。民营企业遭遇的发展瓶颈之一就是“三个和尚没有水喝”。原因之一:中国民营企业的起步阶段,大多都是由于资本缺乏以合伙人的方式进入发展的过程。这些合伙人有以家庭为纽带的直系亲属如父子、兄弟、姐妹为主,或旁系亲属如七大姑八大姨、大小舅子为主;还有以几个朋友或投缘的人共同组建的企业。起初大家都为了生存与发展而努力,矛盾较少。当企业发展到一定时期就由于责、权、利的分配不当,以及每个人的欲望膨胀导致企业内帮派林立、股东及合伙人之间意见高度不统一,久而久之,在企业就出现了人心涣散、积极性低、管理混乱等现象。原因之二:特殊的经济环境条件下,民族企业发展伊始,不可能有规范意识,即使有也用不上,人员素质水平差异性较大,只能先赚钱,一边赚钱一边发展。这就好像“农村娶媳妇”一样,很多家庭的财力物力都不够娶媳妇,只有东家借西家凑才能娶到,娶到家后一边生孩子一边还借款。这就留下了很多隐患,有这些隐患发展出现问题是必然的,不会是偶然的。由于这样的原因,企业处于“上不去也下不来”的困境中。合伙人既没有规范的意识,又没有达成一致意见,在管理中就逐渐形成相互推诿、相互不睬及相互扯皮现象,一个靠一个,导致企业难以发展,出现了“三个和尚没水喝”的必然现象。这体现了五行管理原理中的相克原理:合伙人之间彼此相克不能相生,合伙人意识又限制企业管理水平的提高,从而制约了企业的发展。民营企业的这种瓶颈是由发展环境造成的,并不是民营企业自愿的。在这种境况下,民营企业要突破瓶颈,就必须消除彼此相克的因素,形成更强的生的力量,要求合伙人及股东重新冷静下来,思考并协商这些问题,及早统一思想达成共识,把企业从困境中解救出来。
    2017-05-15
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